項目實施 八個 步驟成功

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項目實施：八步走向成功 這一系列的第二部分介紹了規劃一個項目實施時要使用八個主要策略。 使用這些提示，以幫助發展可能威脅到你的實施過程中發現問題。 通常，運行流暢項目獲得因為執行過程中的問題黑眼圈。 這些問題經常冒出來，因為我們不預期和規劃的部署解決方案的複雜性。 例如，您可以溝通，計劃好了客戶端 - 服務器解決方案的部署，只是在實施過程中發現，很多工作站都沒有強大到足以處理負載。 這是一個小細節，可以造成重大頭痛的類型。 從頭開始 這一系列項目實施的第一部分集中在方法論。 以下是如何未雨綢繆，以避免意外。 讓我們看看與實施相關的主要步驟。 請注意，許多這些活動都需要提前完成的時間。 你不能開始規劃實施，而你實際執行。 準備的基礎設施。 許多解決方案被實現到生​​產環境相獨立和從不同的其中溶液進行開發和測試。 重要的是，生產環境的特性來解釋。 這一戰略包括審核的硬件，軟件，通信等在上面的例子中，潛在的桌面容量問題會被發現，如果我們做了生產（或現實）環境的評​​價。 當你準備好實施，生產基礎設施需要到位。 協調與參與實施組織。 這可能是簡單的溝通，您的客戶群體。 但是，很少有解決方案都可以在不涉及一些組織來實現。 IT解決方案，通常有需要被傳達給提前一個或多個操作和基礎設施基。 這些團體可能實際上有獲得成功部署該解決方案的作用。 執行工作的一部分是協調有一個發揮作用的任何其他組的工作。 在某些情況下，開發商根本沒有未雨綢繆，確保基礎設施組準備支持的實施。 其結果是，基礎設施組被迫下降一切，使實施了成功。 實施培訓。 許多解決方案要求用戶參加培訓或非正式的輔導課。 這種類型的培訓能夠提前完成，但更遠的培訓舉行，少信息將被保留左右時實現卷。 培訓，發生接近實施的時間應在實際執行計劃的一部分。 安裝生產解決方案。 這是一件每個人都記得。 您的溶液需要從發展移動進行測試。 如果解決方案是全新的，這可能是在一個悠閒的，周到地完成了一段時間。 如果此項目涉及一個重大變化到電流的解決方案，可能需要少很多的靈活性在當新的溶液轉移到生產方面，由於溶液可能需要放倒一段時間。 你必須確保所有的生產組件的成功實施，包括新的硬件，數據庫和程序代碼。 轉換數據。 數據轉換，改變從一種格式的數據到另一個，需要發生一次的基礎設施，該溶液被實現。 在生產中進行最後的驗證。 你應該準備測試生產解決方案，以確保為您所期望的一切工作正常。 這可能涉及的發展和客戶人員的組合。 第一次檢查只是為了確保一切正常並出現不錯。 第二單向是實際數據推圍繞在該溶液中，以確保該溶液運行，它應。 取決於溶液的類型正在執行，該驗證步驟可以是廣泛的。 實施新的流程和程序。 許多IT解決方案需要修改作出的業務流程也是如此。 這些變化應在實際解決方案部署的同時來實現。 監控解決方案。 通常情況下，項目團隊會花一段時間監測實施方案。 如果有問題，實施後，立即拿出，項目小組應處理和解決這些問題。 這個系列的第一部分指出，需要規劃和通信，以幫助確保成功實施。 在本專欄中，我們看到了通常在一個複雜的實現進行了實際工作。 但是，您的實現可能不是很複雜，你可能不需要看所有這些領域。 然而，通常有很多不僅僅是扔最終的解決方案到生產環境中更多地參與。 你需要考慮到對環境的解決方案將運行，以及流程和客戶群體的培訓需求。 如果你想通過從一個全面的方法實施和良好的溝通能力，有一個更大的可能性，你的項目將結束作為一個雙贏。